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为什么格力空调的盈利能力最强?

文章出处:武汉格力空调维修中心    发布时间:2015-01-26 11:24:05    点击:

在我国的空调行业约30年的发展历程中,品牌数量增增减减,截止2014年,大小品牌仍然不下100个;而据有关机构统计,在2014冷冻年度里销售量超过一百万台的空调品牌只有9个。虽然空调品牌众多,但是行业格局一直比较稳定,格力是历来的销售额、利润额双料冠军,也是盈利能力最强的空调企业,2014年度归属于上市公司股东的净利润为141.15亿元,几乎相当于空调行业的单个中小品牌当年的销售额。

1月19日,格力电器发布2014年业绩快报。数据显示,2014年格力电器实现营业总收入1400.05亿元,同比增长16.63%;归属于上市公司股东的净利润为141.15亿元,同比增长29.84%,继续保持稳健的发展态势。

一是格力的品牌知名度和美誉度均首屈一指地高企,品牌价值高昂,品牌溢价能力高张。格力空调可以卖得比其他品牌的空调更贵,更有利润空间。事实上,格力空调也的确一直都是市场价格比较高端的商品,强大的用户口碑和指名购买率不可撼动。

在中国品牌研究院联合《品牌观察》杂志揭晓的2014年中国最有价值品牌500强榜单中,“格力”以品牌价值1108.45亿元位列第20位,成为家电行业最具价值的品牌,也是家电行业品牌价值唯一突破千亿元的企业。在举办于上海的2014第四届中国家电营销年会上,格力电器荣膺家电制造商“2014年度中国家电行业最具影响力品牌”。

二是格力掌握空调核心科技,对空调产业链条的布局极其完备。从空调的研发、设计到生产、检测,再到安装、维修,直到回收、拆解,格力的自有专业机构均可全部高效优质地完成。格力旗下拥有凌达、新元、凯邦、格力电工等众多专业化的子分公司,对空调的压缩机、蒸发器、冷凝器、控制器、电机、电容、电子膨胀阀、节流阀、分歧管、风叶、线路、滤网、芯片、程序、插座、钣金件、注塑件等等,均可完全自产。相较于产业链条不完备的其他空调品牌,格力空调的配件稳定性和采购经济型极其明显,格力空调拥有显著的制造成本优势。
三是格力的销售渠道十分稳固、健全,自主性很高。自2004年舍弃国美渠道后,格力自建实体专卖店渠道的数量和格力空调的销售额便开始逐年飞速递增,2005年首次跃升为全球空调销售额冠军,到2014年已宣称专卖店数量“超过三万家”。格力的区域性股份制销售公司的营销模式,让格力对销售网络和销售规则享有极高的话语权,补齐了格力对于研发、生产和销售、服务四大环节的权力闭环。与一般空调企业不同,格力空调不仅赢得了生产的利润,也赢得了研发的利润,还借助渠道和规则分享了销售、服务的利润。  

四是多年持续的良性经营,为格力在管理、人才、文化和研究架构等方面积累了丰富的经验,贮备了坚实的能力。格力的管理制度和企业文化,比其他空调企业更科学、更完善;格力的员工在知识和技能上更有水平高度;格力的单员、单线生产效率更高;格力的研究队伍更庞大、研发设备更完备、研发体系更健全。格力仅在2013年的研究经费即高达40亿元,这是其他很多企业所不愿意投入也投入不起的。这些同盈利并无直接关系的种种背后的投入,让格力的产品质量与性能、产品创新能力等长期处于国际领先位置,让格力能够创造出更新更好的空调产品。

到2014年,格力拥有8000名科研人员、2个国家级技术研究中心、1个省级企业重点实验室、6个研究院(制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、自动化研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院)、41个研究所、530多个实验室;累计申请技术专利14000多项,其中申请发明专利近5000项。仅2013年,格力就申请专利2700多项,平均每天8项专利问世。

五是格力具有与时俱进、迎风蜕变的勇气。格力从“好空调 格力造”走到“掌握核心科技”,再到“让天空更蓝 大地更绿”,而现在又提出了“科技改变生活”,理念与追求与时俱进,形象和作风不断创新。格力目前正在进行制造业的自动化和智能化的自我改造,尝试精细生产和个性生产,结合互联网思维为用户制造恰好完全满足需求的产品。格力空调从定频走向变频,再升级至双级变频,并首先迈入光伏空调时代,开拓创新的步伐有序而持久;格力空调从国内走向国外、由线下切入线上,开辟市场、设立工厂,开设“格力商城”等一系列网上销售渠道,自我突破的抉择稳妥而坚定。武汉格力空调维修:400-888-2362